对于合作建房联盟目前仍存在一定的资金压力，为了保证这次合作建房能够顺利进行，万通可能会提供一定财务上的支持。万通董事局主席冯仑说，关于财务的事情，仍然服从合作的基本架构。如果说万通提供一些财务上的服务，一种是顾问性的，帮助整个安排财务流程包括资金过桥等纯服务上还有一种短期的中间的一个阶段的财务的支持，都取决于我们对客户价值的判断，客户和我们将来建立长期的合作的可能性，如果有这样的目的性，客户又是非常好的客户，我们一定会超过普通的服务商之外的提供内容，我们还会愿意提供一些更多的服务，包括财务服务。

  北京首例合作建房倡导者于凌罡表示，如果说开发商开发房子有销售预期的问题，导致房价上升，拆迁成本上升问题，各个方面成本上升的问题。如果资金周期缩短，开发商在中间时间缩短，降低这部分的成本，开发商就可以得到较高的利润，同时在将来成熟以后，特别像万通大的开发商还可以得到一个更成熟的市场，更成熟的市场对于整个房地产市场应该有一个更好的推动。首先拿地之前我们认为必须具备一个前提就是资金，我们现在准备在五一之前，或者是尽可能时间把资金完成到位。市场上很多人都说拿地很难，我们的角度来看首先有一个比较好的市场的形象，也就是所谓的品牌，再就是我们资金实力比较有优势，同时从政府角度会比较鼓励自建自用的模式，不会把土地造成浪费，政府对拿地多少年不开发有一些担心，我们相信很快就会拿地。

  于凌罡说，关于资金安全，合作盖楼的投资人资金是存在自己的银行存折里，通过合同来约束，这个合同可能是一份也可能是几份，这个合同约束就是住房人把资金提供用于验资，通过委托的形式在监管的部门使用，监管的模式包括监管的方式，每个与的监管期通过提交执行表来监管，监管的内容对帐户的安全监管，对于资质监管、能力监管等等，还有对资金项目本身监管主体我们会尽可能提供更多的监管主体保证项目的安全。这个项目调查是百分之百放心，就是资金安全经过新的模式，借鉴国外模式，本身国外是很成熟的，财务是很安全的。

  施工具体的细节上，首先万通是成熟的公司，本身中国房地产开发也是成熟的市场，在资金链充足的前提下能够保证项目的运作，包括银行以及很多其他方面的支持。这一点在开发工程上我们对于万通的信息还是很足的，相信资金到位之后，我们的认为就是保证资金，包括我们跟万通的接触，也会在今后我们的资金确确实实到位，能够给万通一个资金的保证，我们的资金到位不会因为我们的问题发生问题。这一点我们也谈到各负其责，各负其职的问题。

　　冯仑说，我们说一下我们以前给客户怎么做的，因为这件事情是我们给以前客户做的基础上延伸的一个类型而已。一般就是两种，一种就是相当于你找我们，前提是你有这个能力，比如说质量这个问题；另外就是资金提出要求，比如说每平方米按照大家都讲的说，一说大家又往会拉。比如说一平方米假定2000块钱，这2000块钱应该达到什么样的质量你拉一个单子，剩下过程你参与，但是我到哪买这个东西你就不管了，大的东西可以有一个品牌要求，小的东西就不管那么细，我最后全部都做完给你。如果你发生不对，我们可以是诉讼关系，因为我是一个服务商，你认为我做得不好，到时候验收你觉得哪哪没做到，可以扣我后面的钱，可以诉讼我，这样对于甲方来说操心就不是那么多了，他只是提出一个成本的控制和品质的要求。还有一类客户就不放心，把孩子相当于交给我家庭教师管，家长还要跟着看，翻哪本书都要看对不对，这样甲方就要投入相当多的专业，几乎跟我们一样的，在一起工作，我们也有这样的客户，但是这样的客户往往一开始认真，最后时间长了发现这事交给你。比如说买一个水管，我告诉他根据万通的数据，因为我们有统一的采购中心，我们有很多的项目，大概是什么样的，你信不信，这个就可以了，他要不信他就自己弄一遍，就变成这样一个矛盾。所以我们国内的思维特别有意思，我们发现客户，西方是我来找你就说明你行，至于你最后行不行这事就不用讨论了，咱们开始找你说你行，在过程中老认为你不行，要管你。第一类客户是像西方的国家，筛选十家、五家，然后就是2000块钱包死，到时候你来交给我就行了；第二类又是中国式的，你开始放心，但是中间过程不放心，我们购买的次数非常多，犯过的错误也是很多次了，你应该相信我买的，我只是保证我的机制，我的人不拿回扣，或者说我有一套机制，我因为买的量大，平均的价格比你低，即使拿一点回扣，可能比你去买还便宜。

  合作建房资深专家陶光远认为，合作住房性质主要是中低收入，他们那也有合作建房，但是不是合作社的形式，那就更多了。所以合作建房是非常普遍，总的来说我们认为千万不要认为是开发商闹革命，其实对开发商、银行等等所有的人都是好事，冯总一眼就看穿了。

　　冯仑说，最近关于怎么解决中低收入的问题，房价问题，等等媒体、政府都关注非常多。从住房全世界来看，合作建房或者是住宅合作社，这样一种形式在欧美发达国家都有过，现在有相当一部分人靠这样来解决问题。虽然不是一个主流的市场的一个决定者，但是毕竟是一个重要的角色。在这样的情况下大家议论怎么解决思路，我觉得这个尝试非常有意义，大家想不是那么简单的事，第一不是解决中低消费者的住房问题就瞄准商品房最高价去谈，这样就相当于我们说解决吃饭的问题并不是解决大家都顺风吃饭，而是有大排挡，还有路边小餐店等等，解决大家吃饭问题从来没有说吃饭价格高，因为解决吃饭是大家各自就近就口袋的钱去吃，也不说有顺风的问题等等，但是住房往往就有一个偏向。一说解决老百姓住房的问题，似乎就照着最火的房子来说，或者是最火的商品房来说，而这样对于现在正在讨论当中的房价和中低收入的住房问题的解决之道，我觉得是一个非常好的尝试。所以从这个角度来说，它还有一个普遍意义，还不完全是个性的问题，还有一定的普遍意义。

　　于凌罡说，我们跟董事会刚刚通报，合作建房出资人也非常认同万通提供的服务，特别是对万通以往的口碑，包括万通整个服务的体制非常认同，我们投资人认为万通坚持透明服务，还有各个方面的条件都是非常满意的，而且我觉得万通公司本身的项目前一段配套征集非常有意义，老百姓自然也愿意把钱交过去，在前期沟通中也非常顺利，我觉得以后会展开非常深入的合作。上周六开股东会，汇报完都觉得非常好，出资人在论坛上也对万通给了一个非常高的评价，觉得模式比较安全，效率等等很多问题，原来有很多的问题都迎刃而解。

　　陶光远说，合作建房这件事情，看看其他的国家发展，欧洲也是在进入工业化，也就是农村人口比例开始低于城市人口这个过程中出现住房短缺，或者是对住房需求猛增的情况下，在这方面都会出现合作建房这样的事情。刚才你说揭红盖子也好，或者是什么也好，这两家原来是不在一块，其实我们内心都有感觉房地产开发商和购房者是博弈的双方。这个博弈的过程实际上是有成本的。如果住房人和造房人，就是所谓的房地产商大家能够合作就能够去掉博弈的过程，住房人早早拿钱出来，要什么房型早早就定，这样就能节省很多的成本，搞不好会节省20％的费用，融资费用等等很可能会降低10％、20％几，总之成本很大。我们把成本节省出来，这就是一个贡献，而且还减少银行的风险。